Генеральный директор компании «Матур» Владимир Соперников — о современном состоянии отрасли малоэтажного строительства и аренде специализированной мини-техники для возведения коттеджей.
 |
| Владимир Соперников — генеральный директор компании «Матур» |
В 2009 году объем индивидуального малоэтажного строительства в России, несмотря на финансовый кризис и драматический спад в отрасли, увеличился на 43% до показателя в 28,5 млн. кв. метров. Каковы Ваши прогнозы по поводу развития данного сегмента в 2010 году?
Своё мнение по этому поводу я обосновал ещё в августе 1998 года в журнале «Стройкомплекс Среднего Урала». Более того, мне удалось точно спрогнозировать тенденцию выплеска наиболее состоятельных людей в пригород Екатеринбурга. На тот момент данный показатель составлял 2%, а к 2008 году их количество возросло до 34%. Несмотря на кризис, данная категория людей будет продолжать расти и в ближайшее время приблизится к отметке в 70%. Очевидно, что модель жизнедеятельности, взятая за основу в 30-х годах XX века, несовершенна. Человеку необходима Родина, со своей землёй, домом, садом, на мой взгляд, это обязательная форма социальной защищённости семьи и продовольственной безопасности России.
Расскажите подробнее о проекте «Уральская слобода». В чем его отличие от других коттеджных поселков? В чём уникальность поселения «Уральская слобода»?
Данный проект уникален во многом. Во-первых, это выгодное месторасположение. «Уральская слобода» размещается в первом радиусе доступности Екатеринбурга — 30 км. от города, в экологически чистой зоне, в 2.5 км. от федеральной трассы Серов-Екатеринбург. Во-вторых, проект предусматривает обязательное социальное ранжирование жителей, тесно связанное с площадью приобретаемого земельного участка — от 3 до 45 соток. В данном случае мы рассчитываем на три различных класса: VIP — 5%, средний класс — 70%, «муниципалы» — 25%. При этом под «муниципалами» подразумевается категория жителей, проживающих в каскадных домах с небольшим прилегающем участком земли, и, в основном, обеспечивающих функционирование поселения, к примеру - врачи, учителя, технический персонал и т.д. Наличие такой категории людей позволит «оживить» поселение, благодаря должному функционированию инфраструктуры: школ, дошкольных образовательных учреждения, здравоохранения, спортивных и досуговых комплексов, служб ЖКХ и жизнеобеспечения. В-третьих, ещё одной изюминкой «Уральской слободы» является то, что это родовое поселение, а именно система родовых гнезд, связанных мощной инфраструктурой. Нормы на жилплощадь в проекте изначально завышены в 2 раза, что снимает потребность в расширении жилья при рождении детей у следующих поколений жителей поселка. Кроме того, в «Уральской слободе» будут максимально учтены основные потребности жителей. Здесь будет работать круглогодичный горнолыжный и спортивно-туристический комплексы, релаксационно-оздоровительный центр, аквапарк, школа, детские досуговые центры, технопарк, отделения милиции и пожарной части, банк и т.д.
В конечном итоге основная задача проекта «Уральская слобода» состоит в разумном освоении новых территорий, заброшенных населенных мест, сохранению генофонда нации и воспроизводству человека будущего.
Используете ли Вы для возведения ваших объектов арендованную строительную и специальную технику? Каково соотношение собственного и арендованного оборудования в Вашем техническом парке?
На данном этапе вся техника, используемая для осуществления строительства проекта, арендованная. В дальнейшем мы планируем создать свой парк специального оборудования — для этого уже завершен строительный городок; но на данном этапе аренда необходимых машин является для нас оптимальным вариантом, так как требует минимальных финансовых затрат и позволяет в кратчайшие сроки выполнить необходимые работы, использую новейшую технику и оборудование.
Удовлетворены ли Вы уровнем сервиса, предоставляемым сегодня российскими арендными компаниями? Чего, по Вашему мнению, не хватает в отрасли?
Уровень сервиса и предоставляемых услуг всегда является «больным местом» российского бизнеса. Отрасль аренды строительного и специального оборудования на сегодняшний день ещё полностью не сформировалась и, как показывает практика, профильные компании чаще всего представляют собой мелких посредников, что влечёт за собой дополнительные проблемы в сферах обеспечения ГСМ, запасными частями, а также общим техническим состоянием арендуемого оборудования. Именно поэтому я предпочитаю иметь дело непосредственно с собственниками техники, либо с крупными компаниями, обладающими собственным парком машин. Это намного надежнее и позволяет избежать массы проблем.
На сегодняшний день за рубежом активно развивается сегмент специального компактного оборудования, предназначенного именно для осуществления малоэтажного индивидуального строительства. Существует ли в России потребность в подобной технике и пользуетесь ли ею Вы?
Данный сегмент оборудования в России только начал формироваться. Для того чтобы максимально ускорить его развитие, компаниям, владеющим подобной профильной техникой, необходимо быть ближе к клиентам. Идеальным решением этой проблемы, на мой взгляд, является создание непосредственно на территории загородных поселков своеобразных «Зелёных офисов», в которых специальное компактное мини-оборудование или образцы техники будут выставляться в аренду. Это не только позволит снизить время на доставку машины на рабочий объект до 1-2 часов, но и обеспечит прекрасную рекламную поддержку услугам компании. В случае если у строителей возникнет потребность в подобном оборудовании, они вряд ли поедут за ним в мегаполис, так как весь необходимый ассортимент техники, а также дополнительные услуги по сервисному обслуживанию будут доступны прямо в поселении. Кроме того, после окончания проекта «зелёный офис» может в кратчайшие сроки быть переоборудован в дом для представителя этой организации. Таким образом, интересы всех участников сделки будут полностью удовлетворены.
В начале 90-х годов XX века малоэтажное строительство стало «спасательным кругом» экономики при возникновении финансовых кризисов и спаде активности производства в США и Канаде. Возможно ли повторение данного сценария в России?
Да, пример Соединённых Штатов в данном случае показателен, в этой стране развитие малоэтажного строительства во многом стало первым эшелоном восстановления экономики в неблагоприятных бизнес условиях начала 90-х годов XX века. Однако не стоит забывать, что крайне необдуманная кредитная политика США, результатом которой стал наблюдающийся сегодня мировой финансовый кризис, оказала огромное влияние на развитие отрасли малоэтажного строительства. В Америке около 60% данного сегмента бизнеса занимает частный сектор, финансовая состоятельность которого напрямую зависит от кредитной поддержки банковской системы. Когда «пузыри» необеспеченных кредитов начали лопаться, в первую очередь это коснулось небольших строительных компаний. В то же время в России сегодня наблюдается абсолютно противоположная ситуация. Благодаря увеличению золотовалютного запаса РФ до 433 млрд. долларов и укреплению инвестиционного рейтинга страны, отрасль малоэтажного строительства является сегодня чрезвычайно перспективным направлением бизнеса. Кроме того, не нужно забывать о том, что данный сегмент не стоял на месте в техническом плане, в последние «докризисные» годы активно внедрялись современные нормы строительства. В ближайшие 10 лет возведение частных домов наряду с дорожным строительством, на мой взгляд, станет «локомотивом» экономики России.
